会上，在建项目总监作履职报告，各片区负责人汇报区域项目整体运行情况，包括项目进度、人员调配、质量安全状况以及各片区具体工作进展等方面，做详细汇报，并就存在的问题、面临的挑战及下阶段工作重点进行阐述。

  财务部经理王光辉针对三季度工作进行全面汇报，反馈财务工作中遇到的问题，提出相应的解决方案；同时宣贯传达了公司下发的规范管理制度，强调了工作流程的重要性及其他需注意事项。

  市场部经理陈孟旭，结合行业情况及公司经营特点，希望项目总监积极参与配合市场开拓工作，对项目资料收集提出具体要求，确保公司在进行招标投标活动时能够高效、合规地运行，提升公司在行业内的竞争力和可持续发展能力。

  工程咨询部经理刘伟明，提出关于监理费等咨询费用收取的思路和建议。要求建立清收欠工作台账，实施“一项目一策略”，突出重点，实时跟踪进度，多措并举、创新举措，联动清欠。建立风险研判，防范化解各类风险，尽最大努力保障公司合法权益，切实提高资金周转效率。

    公司副总经理傅志军，对三季度的工作进行了全面总结，并对四季度的工作做出安排部署。傅总强调：一是要意识到信用分对公司影响重大，对任何涉及处罚信息的上传操作要有极高的警觉性和敏感度。发现无法在项目部层级解决的问题要迅速而主动地上报公司，确保问题得到及时有效的处理，从而维护公司的信用记录和良好形象。二是安全管理工作，各项目部应秉持“以点带面”的策略，确保从细微处着手，全面覆盖，无论在管控的强度、细致入微的程度还是对待安全问题的重视程度上，都需在整个项目周期内保持高度一致性和连贯性。通过积极回顾与总结过往经验中的成功与不足，不断汲取教训，持续优化和升级安全管理能力和机制，进而强化项目整体的风险识别、评估与防控能力。三是要全面依托求是智慧管理平台，实时同步关注各个项目关键性制约因素，及时纠偏，各部门基于共享的信息与数据及时预警，群策群力解决问题，确保项目稳定推进。四是要重视项目施工收尾阶段的安全管理。对于工程收尾这一特殊阶段，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生安全事故的苗头，采取防控措施。

  国庆假期将至，傅总要求各项目部加强人员值守，切实做好安全防范工作。早安排、早发现、早预判、早控制，尽全力防患于未然。并强调各项目部必须紧密结合各自项目的具体情况，确保工程质量卓越，同时高度重视安全风险源的精准识别与评估。策划并实施事前预防性检查计划，强化全过程巡查与监督机制，确保每一环节都符合安全质量标准。加强巡视，落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》；强化高处坠落安全事故防范；重视消防安全事故防范；重视临时用电等安全事故防范，强化施工扬尘仿制的监督落实，杜绝倦怠情绪，持之以恒深入安全红线检查，确保项目安全稳定有序推进。

  公司法人代表晏珏作总结讲话，首先对各位总监履职报告、部门汇报进行点评，他表示现阶段工作有思路、有重点、有创新、有举措，充分肯定工作取得的成效。他指出随着科技的迅猛飞跃与互联网的全面渗透，数字技术正以前所未有的速度和力量，深刻改变着人类的生活面貌、工作模式以及商业生态。面对这一不可逆转的时代趋势，企业亟需加快其数字化转型的步伐，以敏捷的姿态应对市场需求的瞬息万变，并精准捕捉满足客户的多样化、个性化需求。一是要优化业务流程；二是企业需对组织架构进行深刻的数字化改造，强化跨部门间的协同合作，推动管理结构的扁平化，以更加灵活高效的方式响应市场变化。同时，注重数字化人才的培养与引进，构建一支具备创新思维和技术能力的团队，为企业的持续发展注入不竭动力。三是企业需充分利用求是智慧云、大数据、人工智能等前沿科技，对技术架构进行全面升级，打造高效、稳定、可扩展的数字化基础设施。

  同时对总监提出了三点要求：一是要提高思想认识，树立赶超思维和标杆意识，主动寻找差距，积极学习经验，广泛汲取并借鉴优秀经验与实践；二是要敢于监管、善于监管及时监管纠偏，维护自身及公司合法权益，也要依法监管，规范监管。三是重视信息技术，助推项目控制提质增效。四是国庆将至，营造和平祥和节日氛围，要紧绷“安全弦”、压紧“责任链”，尽职履责，加大监管检查频次，严肃应急值班纪律，确保节日期间各项目正常运行。